En me rendant à ma première séance du week-end de lobbying de l'OMSA, samedi matin, je me suis retrouvé à réfléchir aux précédentes conversations de plaidoyer que j'ai eues avec des représentants politiques.

Mon expérience la plus mémorable est aussi ma première : alors qu'en 11e année, mon professeur d'histoire m'a chargé d'interroger tous les candidats au poste de ministre du Parlement sur leur position sur la politique environnementale lors de l'assemblée scolaire, pour tous mes camarades de classe. entendre. J'ai pensé qu'il était approprié de poser quelques questions sur l'accord de Kyoto (je me rends compte que je me date de ce commentaire). À mon grand désarroi, l'un des candidats a choisi de répondre à ma question de manière très condescendante, en m'informant que « Kyoto est une ville du Japon ». La frustration générée par ce moment a déclenché le début d’une période de deux ans de volontariat pour les partis politiques. J'étais passionné par l'environnement et j'avais l'intention d'être entendu. Malheureusement, mes efforts n’ont pas donné de résultats satisfaisants et j’ai finalement détourné mon attention du plaidoyer politique, investissant mon énergie ailleurs – dans des projets qui ont entraîné des changements concrets.

Il n'est donc pas surprenant que j'ai ressenti un certain degré d'appréhension à l'idée du week-end de lobbying : ma rencontre avec le député provincial John O'Toole serait-elle meilleure que mes précédentes conversations de plaidoyer avec des représentants politiques ? Avant de gâcher le suspense et de révéler le point culminant du week-end, je veux m'extasier un peu sur les parties du week-end qui ont précédé ma réunion ; s'il vous plaît, soyez patient avec moi. Au cours des deux premiers jours d'atelier, je ne me suis pas soucié de ma réunion de député parce que j'étais très impliqué dans les séances. La fin de semaine n’était pas uniquement axée sur l’apprentissage de la planification des ressources humaines en santé (RHS) et sur la défense de leurs intérêts (un sujet qui mérite sa propre série d’articles), mais également sur le développement personnel. Nous avons acquis des outils pour aborder des conversations inconfortables et à enjeux élevés dans notre vie professionnelle grâce à l'atelier Conversations Cruciales. Nous avons rencontré un médecin devenu politicien et avons appris à quoi pourrait ressembler le processus si nous choisissions de suivre cette voie. Nous avons été informés de la planification des RHS par un expert, ce qui nous a tous permis de bien comprendre notre « demande ». Enfin, les moments forts du week-end pour moi ont été les discussions informelles en petits groupes que nous avons eues avec les médecins leaders samedi après-midi. À travers leurs histoires de vie, les médecins qui dirigent nos petits groupes ont démontré qu'il est possible de garder une carrière en médecine fraîche, peu importe depuis combien de temps on exerce.

Cela m'amène à la conclusion de la fin de semaine : ma rencontre avec le député provincial John O'Toole. M. O'Toole n'a pas hésité à nous interpeller, mon collègue et moi, lorsque nous lui avons présenté notre demande. Cependant, il l’a fait par curiosité sincère et (ce n’est peut-être pas une surprise à ce stade de l’histoire), une fois qu’il a compris notre point de vue, il s’est révélé extrêmement réceptif. Nous avons quitté la réunion avec l'assurance que des mesures concrètes seraient prises pour sensibiliser la population à la planification des RHS à Queen's Park. Mais surtout (et peut-être le plus surprenant), nous avons longuement parlé de l’importance d’établir des relations durables avec les membres de l’Assemblée législative. Il nous a fourni des contacts et nous a encouragés, de manière sincère, à rester en contact et à poursuivre la conversation. L’expérience a été radicalement différente de ma première rencontre avec un représentant politique : je suis repartie en me sentant responsabilisée au lieu d’être réduite au silence. Ce que nous retiendrons le plus du Lobby Weekend, je parierais, est son rôle de catalyseur. Cela nous a mis en contact avec ceux qui ont le pouvoir d’effectuer des changements et nous a donné les outils nécessaires pour être des interlocuteurs efficaces – ce qui se passera ensuite, c’est à nous de décider.

Elena Barbir, Université Queen's